Abteilung Arbeit, Allgemeine Angelegenheiten, UnternehmensplanungYohei Takahashi

Ich bin im April 2011, einen Monat nach dem grossen Erdbeben und Tsunami in Ostjapan, zu SIGMA gekommen. Die Region Aizu war im Vergleich zu anderen Gebieten in Fukushima relativ wenig betroffen, aber ich erinnere mich, dass ich mir Sorgen machte, ob ich tatsächlich anfangen könnte zu arbeiten.

Ich bin in Aizuwakamatsu in Fukushima geboren und aufgewachsen. Ich habe die Region verlassen, um an der Universität zu studieren, wollte aber für meine Arbeit zurück nach Hause ziehen. Ich muss zugeben, dass ich SIGMA zum ersten Mal auf einer Jobmesse kennengelernt habe. Obwohl ich in Aizu aufgewachsen bin, wusste ich nichts über das Unternehmen. Ich muss jedes Mal, wenn ich Skifahren gegangen bin, an der Fabrik vorbeigekommen sein ... (lacht) Ich wusste auch nicht viel über Kameras, aber als ich hier zu arbeiten begann, entwickelte ich ganz natürlich ein Interesse an der Fotografie.

Seit meinem Eintritt bin ich in der Abteilung für allgemeine Angelegenheiten tätig. Meine Hauptaufgaben sind Gesundheit und Sicherheit. Wie Sie sich vorstellen können, arbeiten in einer Fabrik Menschen aus vielen verschiedenen Abteilungen und Fachbereichen mit den unterschiedlichsten Maschinen. Um qualitativ hochwertige Produkte auf sichere Weise herzustellen, muss man überlegen, wie die Produktivität verbessert und gleichzeitig die unvermeidlichen Gefahren gemindert werden können. Natürlich verlasse ich mich bei der Risikobewertung auf meine eigenen fünf Sinne, aber ich arbeite auch eng mit den Vorgesetzten der einzelnen Abteilungen zusammen und achte genau auf jeden einzelnen Mitarbeiter in der Fabrik.

Die Verwaltung des Arbeitsplatzes und die Gesundheit unserer Mitarbeiter gehören ebenfalls zu meinen Aufgaben. Das bedeutet natürlich, dass ich die Arbeitsbedingungen überprüfe und Gesundheitschecks durchführe, aber ich halte es auch für wichtig, täglich mit unseren Fabrikmitarbeitern zu kommunizieren und ein offenes Ohr für Probleme zu haben, die vielleicht nur leise geäussert werden, wie z. B. wenn sich jemand unwohl fühlt oder sich nicht ausreichend von der Arbeit erholt. Um meine Arbeit gut zu machen, muss ich jeden Winkel der Fabrik sehr gut kennen. In der SIGMA-Fabrik in Aizu arbeiten 1.500 Menschen, und obwohl ich anfangs Probleme hatte, kann ich mittlerweile fast jeden, den ich treffe, mit Namen begrüssen.

Lösungen durch Ausgewogenheit und Kommunikation
statt einseitiger Befehle

Ich muss mir bewusst sein, dass wir hier Produkte entwickeln und herstellen. Würde ich alle meine Forderungen als Sicherheitsbeauftragter den Mitarbeitern aufzwingen, würde ich bald hören, dass „nichts mehr läuft“. Um meine Meinung durchzusetzen, muss ich mit den Mitarbeitern vor Ort kommunizieren und einen gemeinsamen Nenner finden. Das Problem ist, dass wir alle aus Aizu kommen – wir sind immer davon überzeugt, dass wir Recht haben. (lacht)

Ich habe den Eindruck, dass SIGMA seine Mitarbeiter ernst nimmt. Das Unternehmen ist bereit, den Meinungen aller Mitarbeiter Gehör zu schenken und sie zu berücksichtigen, unabhängig davon, ob es sich um erfahrene oder neu eingestellte Mitarbeiter handelt. Es ist zwar wichtig, bewährte Methoden und Ansätze beizubehalten, aber es ist auch entscheidend, offen für neue Ideen zu bleiben, von unten nach oben. Ich glaube, dass diese Denkweise, die von unserem Firmenpräsidenten eingeführt wurde, zum Wachstum von SIGMA beiträgt.

Wenn ich mir eine neue Herausforderung aussuchen könnte, würde ich mir gerne die Fabriken anderer Hersteller ansehen – nicht wegen ihrer Technologie, sondern um herauszufinden, wie sie ihre Arbeitsplätze verwalten. Dieses Wissen könnte ich nutzen, um unsere Mitarbeiter, die so hart an der Herstellung der SIGMA-Produkte arbeiten, besser zu unterstützen.